1. Redacta los objetivos que quieres lograr, con qué frecuencia trabajarás en ellos y cuándo quieres finalizarlos. Objetivos realistas, accesibles y específicos se obtienen en forma gradual, no es necesario que los consigas en automático.
¿Recuerdas cuando Bruce Banner, un científico de mente brillante, bajo estados de furia, excitación y miedo (Activaciones del Sistema Nervioso) se convertía en un monstruo verde dotado de una fuerza sobrehumana capaz de dar saltos de cientos de metros, aguantar la respiración bajo el agua y soportar el disparo de un misil en su pecho?
Claro, se transformaba en Hulk, un ser agresivo con intelecto infantil que buscaba con Violencia que lo dejaran en paz; irónico, ¿no? Podríamos decir que a pesar de que sufría cada vez que se transformaba física y emocionalmente, a Banner-Hulk le iba bien porque ponía en su lugar a todo aquel que lo atacaba e incluso llegó a casarse con el amor de su vida: Betty Ross.
Steve Jobs, el empresario que llevó a la cima a Apple acostumbraba comer un mismo Alimento durante mucho tiempo. Después de viajar a la India en 1975 comenzó a realizar prácticas budistas que llevó en algunos casos hasta el extremo. Por ejemplo: comía solo manzanas o zanahorias. Creía que su dieta limitada no le ocasionaría mal olor corporal y así podría bañarse una o dos veces a la semana, situación que le causó problemas en Atari, tanto que lo relegaron en solitario a un turno nocturno.
Lamentablemente ninguna dieta pudo salvarlo del cáncer de páncreas que le quitó la vida en octubre del 2011. Evidentemente un solo tipo de alimentos no es lo ideal. Una selección adecuada de alimentos ricos en proteínas, carbohidratos complejos, vitaminas, minerales y grasas buenas es preferible a aquella comida con alto contenido de azúcar, carbohidratos simples y grasas malas.
Gestionar o administrar es lograr que las personas hagan las cosas correctamente. Liderar es lograr que las personas deseen hacer las cosas correctas. Los gestores empujan. Los líderes crean condiciones de aprendizaje y crecimiento con el fin de generar un sentido de visión compartida y apoyo a objetivos valiosos. Desarrollan así un auténtico deseo de «hacer lo que es necesario».
El desafortunado efecto colateral de esto, es que «amplificamos» el problema (al enfocarnos en él, aumentamos su tamaño en relación al resto de las cosas) y podemos seguir encontrando -y enredándonos más y más.