¿Cómo alimentarse para ser más productivo?
Steve Jobs, el empresario que llevó a la cima a Apple acostumbraba comer un mismo Alimento durante mucho tiempo. Después de viajar a la India en 1975 comenzó a realizar prácticas budistas que llevó en algunos casos hasta el extremo. Por ejemplo: comía solo manzanas o zanahorias. Creía que su dieta limitada no le ocasionaría mal olor corporal y así podría bañarse una o dos veces a la semana, situación que le causó problemas en Atari, tanto que lo relegaron en solitario a un turno nocturno.
Lamentablemente ninguna dieta pudo salvarlo del cáncer de páncreas que le quitó la vida en octubre del 2011. Evidentemente un solo tipo de alimentos no es lo ideal. Una selección adecuada de alimentos ricos en proteínas, carbohidratos complejos, vitaminas, minerales y grasas buenas es preferible a aquella comida con alto contenido de azúcar, carbohidratos simples y grasas malas.
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Administrar vs Liderear
Gestionar o administrar es lograr que las personas hagan las cosas correctamente. Liderar es lograr que las personas deseen hacer las cosas correctas. Los gestores empujan. Los líderes crean condiciones de aprendizaje y crecimiento con el fin de generar un sentido de visión compartida y apoyo a objetivos valiosos. Desarrollan así un auténtico deseo de "hacer lo que es necesario".
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Coaching Ejecutivo
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Indagación Apreciativa
El desafortunado efecto colateral de esto, es que "amplificamos" el problema (al enfocarnos en él, aumentamos su tamaño en relación al resto de las cosas) y podemos seguir encontrando -y enredándonos más y más.
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Flecha o Rueda
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Modele como Pigmalion
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Beneficios del Desafio
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Team Building
En algunas ocasiones los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados: no existe una claridad de roles y responsabilidades o no conocen sus objetivos, las expectativas parecen cambiar con frecuencia sin saber la razón del porqué, existen conflictos entre las personas, se cuestiona la poca experiencia de algunos integrantes o su falta de capacidad y, por tanto, los objetivos, el rendimiento y los resultados son pobres o bien no se cumplen
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